Project management
Sviluppa le competenze necessarie per gestire qualsiasi progetto
Sapevi che solo il 2,5% delle aziende italiane completa con successo tutti i progetti?
Sebbene il project management non sia in grado di risolvere tutti i problemi che possono potenzialmente sorgere nell'avvio di un progetto, l'utilizzo di pratiche di project management può far andare le cose nel modo più fluido possibile.
Ottieni il corso all'interno di Nextstep Academy.
POWER SKILLS
Che cosa imparerai
Il corso consente di:
- Imparare a supervisionare tutti gli aspetti di un progetto
- Ottimizzare tempi, budget e risorse
- Tramutare idee e iniziative in obiettivi vincenti
- Massimizzare le tue prestazioni al lavoro
- Migliorare il tuo benessere mentale
Gli strumenti di project management sono diventati indispensabili!
I team che possiedono questa competenza controllano al meglio le attività e l'intero flusso di lavoro.
Prova gratis Nextstep Academy
Dopo aver seguito il corso…
- Svilupperai efficacemente i tuoi progetti
- Potenzierai le tue skill di problem solving e team working
- Scoprirai un nuovo modo di gestire il tuo lavoro
La cultura del project management si è ormai diffusa in qualsiasi contesto aziendale: le aziende ottengono un numero più alto di progetti realizzati quando sanno gestirli correttamente.
INTRODUZIONE AL CORSO
Project management
Sei pronto a portare a termine i tuoi progetti?
Il corso ti insegna tutto ciò che devi sapere per acquisire la capacità di pianificare e gestire le attività relative a un progetto.
Inoltre, imparerai a:
- Definire scadenze e rischi
- Utilizzare strumenti essenziali per la pianificazione
- Rispettare il budget a disposizione
Secondo il Project Management Body of Knowledge: “Il Project Management è l'applicazione di conoscenze, attitudini, strumenti e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi”.
Programma del corso
MODULO 1
Project management: cos'è
- Il project manager
- Definizione di progetto
- Le 5 fasi di un progetto
- I parametri di base
- Fattori critici di un progetto
- La responsabilità del project manager
All'interno del Modulo 1 si parte dal significato di progetto per arrivare all'analisi delle fasi di un progetto e del ruolo di Project Manager.
MODULO 2
Definire e pianificare
- L'avvio di un progetto
- Coinvolgimento degli stakeholder
- Gli obiettivi del progetto
- Caratteristiche di un obiettivo ben formulato
- I rischi del progetto
- Scrivere il piano del progetto
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Pianificazione temporale
- Stima economica
- Il piano di comunicazione
All'interno del Modulo 2 si analizzano, passo dopo passo, le azioni e gli strumenti necessari alla corretta pianificazione.
MODULO 3
Realizzare e controllare
- La fase di esecuzione del progetto
- Esecuzione e controllo sono indivisibili
- I meccanismi di controllo
- Il piano di controllo
- Lo stato di avanzamento
- Le azioni correttive
All'interno del Modulo 3 si spiega come svolgere le attività inerenti al progetto, verificando il raggiungimento dei micro-obiettivi e risolvendo eventuali problemi, come il superamento del budget.
MODULO 4
Chiudere il progetto
- Obiettivi della chiusura
- Approvazione formale del cliente
- Pianificare la chiusura
- La riunione di conclusione
- Gestire le risorse del team
All'interno del Modulo 4 vengono descritti gli step della fase finale di un progetto, quella della chiusura: dalla definizione degli obiettivi alla riunione con il team e gli stakeholder.
Tutto incluso
- Ogni modulo è corredato da un'infografica esplicativa da scaricare e conservare.
- Alla fine, potrai fare il test per misurare il tuo grado di apprendimento.
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Il corso rilascia l'attestato di frequenza e la certificazione ECP delle competenze acquisite, con il riconoscimento di n.2 crediti formativi. 👉🏻Scopri cosa sono i crediti formativi ECP
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IL TEAM DI DOCENTI
Osel e-learning revolution
Il team Osel è composto da ricercatori e docenti universitari con la passione per il digital learning. Nel 2009 arriva il momento di fare il grande passo: creare una Startup – Spin-off universitaria.
Nasce così Osel, alla quale il team dedica tutte le energie e l'enorme esperienza maturata nel campo della formazione, con l'obiettivo di supportare il settore HR Training, Sales e Performance per la crescita del capitale umano in azienda. L’analisi scrupolosa del metodo e la scelta puntuale della tecnologia guidano da sempre il lavoro di ogni singolo membro del team.
Oggi, Osel è fornitore e-learning di grandi aziende clienti come Valentino, Fendi, Brembo, Vodafone, Sky, Dedalus, Chiesi, Menarini, PwC, Deloitte, ecc.
Dicono di noi
"Con piacere condivido il mio feedback sul corso Upgrade Yourself: ho trovato particolarmente interessante e utile la scelta degli argomenti selezionati che rappresentano spesso un efficace stimolo alla riflessione personale. Inoltre la sintesi che contraddistingue le mail quotidiane permette, anche nelle giornate più "terribili", di trovare il tempo di leggerle e magari di pensare alla possibile immediata messa in pratica. Personalmente credo molto alla sinergia tra microlearning e percorsi di formazione strutturati e inviterò tutto il mio team a iscriversi a "Upgrade Yourself". Grazie e complimenti per l'iniziativa!"
- Gaspare Salmeri
Corporate Training Director in Menarini
"Cosa mi è piaciuto delle pillole mattutine?
Tutto!!!
Sono piccole perle curative che risollevano il morale e offrono spunti positivi per affrontare la quotidianità, non solo lavorativa!
Grazie, è bello iniziare la giornata con qualcosa che ti sproni a migliorare... o comunque a provarci o anche solo a riconoscere dove avresti potuto dire/fare qualcosa di diverso!!
Credo ci voglia un po' di tempo per mettere in atto tutti i consigli, ma già pensare ampliando la propria visuale è un primo passo."
- Micol Piana
Service Digital & Schooling Coordinator in Cefla
"Ho trovato il percorso stimolante, ben progettato e la pillola giornaliera è risultata efficace nell’attenzione richiesta e nei messaggi veicolati. Come suggerimento per un prossimo step focalizzerei l’attenzione sullo sviluppo del pensiero critico e introdurrei qualche elemento di design thinking. Grazie mille."
- Gianni Rossi
Learning Project Leader in Intesa Sanpaolo
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