Leadership
Sviluppa le competenze necessarie per diventare il leader del futuro
Sapevi che le organizzazioni di tutto il mondo investono circa 46 miliardi di dollari all’anno in programmi di sviluppo della leadership?
Con la digital transformation, la figura del leader ha assunto un'importanza fondamentale per il successo del business. Oggi essere leader significa saper guidare il proprio team nel raggiungimento degli obiettivi, attraverso l'uso delle tecnologie.
Ottieni il corso all'interno di Nextstep Academy.
POWER SKILLS
Che cosa imparerai
Il corso consente di:
- Imparare a valorizzare le persone con empatia e rispetto
- Sostenere e guidare correttamente il tuo team nei progetti
- Approcciarti a un modello di leadership più equo e consapevole
- Massimizzare le tue prestazioni al lavoro
- Migliorare il tuo benessere mentale
Crea una leadership incentrata sulle persone!
I migliori leader sanno che, per raggiungere il successo, è necessario che tutti i membri del team siano soddisfatti e coinvolti.
Prova gratis Nextstep Academy
Dopo aver seguito il corso…
- Sarai in grado di stimolare efficacemente il tuo team
- Potenzierai le tue skill comunicative
- Creerai un ambiente di lavoro inclusivo e collaborativo
Il leader raggiunge il successo non tanto crescendo come individuo, quanto facendo crescere la sua squadra e i singoli membri. Se l’ambiente di lavoro è stimolante, aumentano creatività e opportunità.
INTRODUZIONE AL CORSO
Leadership
Sei pronto a essere il leader del futuro?
Il corso ti insegna tutto ciò che devi sapere per acquisire la capacità di guidare con successo il tuo team.
Imparerai a:
- Definire ruoli e compiti
- Focalizzarti sulla mission e trasmetterla al gruppo
- Creare valore aggiunto, nuove idee e soluzioni
È fondamentale che tra i membri del team, e tra loro e il leader, ci siano fiducia e rispetto reciproco e che ognuno sia convinto di essere un tassello indispensabile per la funzionalità dell’ingranaggio.
Programma del corso
MODULO 1
La comunicazione
- Il processo comunicativo
- Gli elementi della comunicazione
- Quale linguaggio deve adottare un leader?
- La comunicazione non verbale
- Cosa ricordare quando comunichi col tuo team
All'interno del Modulo 1 si approfondisce il modo in cui un leader deve comunicare con il team per ottenere i risultati programmati.
MODULO 2
Diventare un leader
- Diventare un leader migliore
- Aspetti su cui lavorare
- Avere una "vision"
- Condividere la "vision" col team
- Assumere il controllo dell'azione
- Essere un esempio
- Lavorare sugli aspetti chiave
All'interno del Modulo 2 si analizzano, passo dopo passo, le azioni che un buon leader deve compiere per guidare al meglio il team e l'organizzazione.
MODULO 3
I comportamenti
- Stili di leadership differenti
- Analizzare accuratamente i bisogni del team
- Leadership flessibile
- Grado di libertà dei collaboratori
- Essere onesti e chiari
- Non tutti i superiori sono leader
- Le qualità del leader
All'interno del Modulo 3 si spiega la differenza tra essere un capo ed essere un leader.
MODULO 4
Perché delegare
- Cosa, quando e a chi delegare
- I tuoi collaboratori sono pronti?
- Come delegare
- Il riconoscimento del lavoro svolto
- I 5 livelli della delega
- Alcuni modi di pensare che ostacolano la delega
- Coinvolgimento e responsabilità
All'interno del Modulo 4 vengono descritti gli step da seguire per delegare correttamente un compito con un focus sui 5 livelli di potere conferito al delegato.
Tutto incluso
- Ogni modulo è corredato da un'infografica esplicativa da scaricare e conservare.
- Alla fine, potrai fare il test per misurare il tuo grado di apprendimento.
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Il corso rilascia l'attestato di frequenza e la certificazione ECP delle competenze acquisite, con il riconoscimento di n.2 crediti formativi. 👉🏻Scopri cosa sono i crediti formativi ECP
- Novità esclusiva: la certificazione ottenuta è anche su Blockchain! 👉🏻Scopri come
IL TEAM DI DOCENTI
Osel e-learning revolution
Il team Osel è composto da ricercatori e docenti universitari con la passione per il digital learning. Nel 2009 arriva il momento di fare il grande passo: creare una Startup – Spin-off universitaria.
Nasce così Osel, alla quale il team dedica tutte le energie e l'enorme esperienza maturata nel campo della formazione, con l'obiettivo di supportare il settore HR Training, Sales e Performance per la crescita del capitale umano in azienda. L’analisi scrupolosa del metodo e la scelta puntuale della tecnologia guidano da sempre il lavoro di ogni singolo membro del team.
Oggi, Osel è fornitore e-learning di grandi aziende clienti come Valentino, Fendi, Brembo, Vodafone, Sky, Dedalus, Chiesi, Menarini, PwC, Deloitte, ecc.
Dicono di noi
"Con piacere condivido il mio feedback sul corso Upgrade Yourself: ho trovato particolarmente interessante e utile la scelta degli argomenti selezionati che rappresentano spesso un efficace stimolo alla riflessione personale. Inoltre la sintesi che contraddistingue le mail quotidiane permette, anche nelle giornate più "terribili", di trovare il tempo di leggerle e magari di pensare alla possibile immediata messa in pratica. Personalmente credo molto alla sinergia tra microlearning e percorsi di formazione strutturati e inviterò tutto il mio team a iscriversi a "Upgrade Yourself". Grazie e complimenti per l'iniziativa!"
- Gaspare Salmeri
Corporate Training Director in Menarini
"Cosa mi è piaciuto delle pillole mattutine?
Tutto!!!
Sono piccole perle curative che risollevano il morale e offrono spunti positivi per affrontare la quotidianità, non solo lavorativa!
Grazie, è bello iniziare la giornata con qualcosa che ti sproni a migliorare... o comunque a provarci o anche solo a riconoscere dove avresti potuto dire/fare qualcosa di diverso!!
Credo ci voglia un po' di tempo per mettere in atto tutti i consigli, ma già pensare ampliando la propria visuale è un primo passo."
- Micol Piana
Service Digital & Schooling Coordinator in Cefla
"Ho trovato il percorso stimolante, ben progettato e la pillola giornaliera è risultata efficace nell’attenzione richiesta e nei messaggi veicolati. Come suggerimento per un prossimo step focalizzerei l’attenzione sullo sviluppo del pensiero critico e introdurrei qualche elemento di design thinking. Grazie mille."
- Gianni Rossi
Learning Project Leader in Intesa Sanpaolo
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